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ERP啟航-恒久制動(dòng)召開金蝶數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
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時(shí)間:
2024-05-17
ERP啟航-恒久制動(dòng)召開金蝶數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
5月16日上午10時(shí)，恒久制動(dòng)金蝶數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開。
恒久制動(dòng)、恒久耐磨全體干部、ERP項(xiàng)目組全體成員，以及中原內(nèi)配集團(tuán)信息部主任周景峰、金蝶河南分公司總經(jīng)理趙冬梅共同出席了會(huì)議。
會(huì)議由恒久ERP項(xiàng)目組實(shí)施組組長(zhǎng)周德印（恒久質(zhì)量部經(jīng)理）主持。
近幾年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)有的管理模式已不能滿足公司快速發(fā)展的需要，引入現(xiàn)代信息技術(shù)及ERP系統(tǒng)能極大促進(jìn)管理模式的變革，提升公司信息化管理水平，提高工作效率。
金蝶公司恒久項(xiàng)目組組長(zhǎng)胡蒙蒙分別從實(shí)施目標(biāo)、職責(zé)分工、實(shí)施保障、實(shí)施策略以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等方面介紹了金蝶ERP項(xiàng)目實(shí)施方案。
恒久ERP項(xiàng)目實(shí)施組組長(zhǎng)周德印介紹項(xiàng)目組成員及其職責(zé)分工。
金蝶河南分公司總經(jīng)理趙冬梅在致辭中說道，恒久制動(dòng)在周總的帶領(lǐng)下深耕汽車零部件行業(yè)，目前恒久已經(jīng)發(fā)展為優(yōu)秀的專精特新企業(yè)，部分產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)的國(guó)際先進(jìn)水平。
同時(shí)說道當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,中美貿(mào)易摩擦，資源成本不斷上升等市場(chǎng)的不確定性,也對(duì)中國(guó)的制造業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn),金蝶公司希望幫助恒久通過信息化手段賦能業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理模式，提升工作效率和質(zhì)量。最后預(yù)祝恒久ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。
內(nèi)配集團(tuán)信息中心主任周景峰參加會(huì)議并致辭，致辭中詳細(xì)的回顧內(nèi)配集團(tuán)的ERP現(xiàn)狀，并圍繞系統(tǒng)集成化、管理流程化和管理信息化三個(gè)主要方面闡述了集團(tuán)ERP項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。
同時(shí)周主任分享了集團(tuán)在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)及做法，強(qiáng)調(diào)ERP實(shí)施推進(jìn)過程中所堅(jiān)持的幾項(xiàng)基本原則，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略。
最后由恒久制動(dòng)總經(jīng)理周立剛總致辭并作具體要求。致辭中對(duì)集團(tuán)周主任、金蝶趙總的到來等表示熱烈的歡迎，以公司各業(yè)務(wù)部門在信息化方面所面對(duì)的幾個(gè)痛點(diǎn)為例，指出了ERP項(xiàng)目實(shí)施的必要性和迫切性，要用信息化手段去規(guī)范管理，用管理指引信息化，讓信息化更好的服務(wù)管理。周總最后要求，各部門都應(yīng)積極參與進(jìn)來，積極與ERP實(shí)施組配合，不怕困難，立足現(xiàn)實(shí)，大膽設(shè)想，勇于創(chuàng)新，確保恒久ERP項(xiàng)目能夠取得成功。
